‫תגובות לפוסט: "rdmng"‬ http://www.rdmng.com ‫‬ Thu, 10 Feb 2011 21:03:59 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.2.1 ‫תגובה לפוסט: "לכם , שמגיעים אלי לפגישת הכרות" מאת "שקט! מגייסים - הבלוג הפתוח למנהל הפיתוח"‬ http://www.rdmng.com/2010/04/%d7%9c%d7%9b%d7%9d-%d7%a9%d7%9e%d7%92%d7%99%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%90%d7%9c%d7%99-%d7%9c%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%aa-%d7%94%d7%9b%d7%a8%d7%95%d7%aa/comment-page-1/#comment-49 ‫שקט! מגייסים - הבלוג הפתוח למנהל הפיתוח‬ Thu, 10 Feb 2011 21:03:59 +0000 http://www.rdmng.com/?p=8#comment-49 ‫[...] לקרוא עוד? הציצו גם בפוסט של בארי חן [...]‬ [...] לקרוא עוד? הציצו גם בפוסט של בארי חן [...]

]]> ‫תגובה לפוסט: "3…2…1… עולים לאוויר" מאת "משה קפלן"‬ http://www.rdmng.com/2010/09/3-2-1-%d7%a2%d7%95%d7%9c%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%90%d7%95%d7%95%d7%99%d7%a8/comment-page-1/#comment-48 ‫משה קפלן‬ Sat, 30 Oct 2010 14:51:41 +0000 http://www.rdmng.com/?p=78#comment-48 ‫הי ברי, פוסט מצויין, וגם ההערה של ערן בהחלט מצויינת, אני ממליץ גם לכם לקרוא על Continues Deployment שמציג גישה קצת קיצונית בנושא, תודה על ההמלצה ו... ממשיכים לפתח, משה קפלן‬ הי ברי,

פוסט מצויין,
וגם ההערה של ערן בהחלט מצויינת,
אני ממליץ גם לכם לקרוא על Continues Deployment שמציג גישה קצת קיצונית בנושא,

תודה על ההמלצה ו… ממשיכים לפתח,
משה קפלן

]]> ‫תגובה לפוסט: "3…2…1… עולים לאוויר" מאת "ברי חן"‬ http://www.rdmng.com/2010/09/3-2-1-%d7%a2%d7%95%d7%9c%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%90%d7%95%d7%95%d7%99%d7%a8/comment-page-1/#comment-47 ‫ברי חן‬ Sun, 05 Sep 2010 08:15:33 +0000 http://www.rdmng.com/?p=78#comment-47 ‫<a href="#comment-46" rel="nofollow">@Eran Kampf </a> אהלן ערן ! קודם כל , תודה על התגובה. יש מן הצדק בדבריך. הפצה של שינויים מסיביים צריכה להיעשות בדרך כלל באופן הדרגתי (לפי חתך שינויים, לפי חתך לקוחות וכו'). כל אחת מההפצות האלו צריכה להתנהל בפני עצמה. עם זאת ישנם שינויים שלא יכולים להיות מקודמים בפני עצמם אלא חוצים מערכות ארגוניות וכוללים מספר רב של תהליכים. שינויים אלו יקודמו במסגרת של הכל-או-כלום. מסכים איתך גם שיש ללמוד מן הגדולים ולגזור מההתנהלות שלהם אופני פעולה מתקדמים יותר. עם זאת, יש שוני מהותי בין פתרונות שנועדו לסדרי גודל שונים של מערכות. בארגון בינוני, בו נמצאים כמה מאות עד כמה אלפי עובדים, עם שעות פעילות מוגדרות - נבחר בשיטת פעולה שונה (וזולה יותר) מאשר בארגון מבוזר או ארגון שירות עם מאות אלפי ומליוני משתמשים שפעיל 24X7 . ברי‬ @Eran Kampf
אהלן ערן !
קודם כל , תודה על התגובה.
יש מן הצדק בדבריך. הפצה של שינויים מסיביים צריכה להיעשות בדרך כלל באופן הדרגתי (לפי חתך שינויים, לפי חתך לקוחות וכו'). כל אחת מההפצות האלו צריכה להתנהל בפני עצמה. עם זאת ישנם שינויים שלא יכולים להיות מקודמים בפני עצמם אלא חוצים מערכות ארגוניות וכוללים מספר רב של תהליכים. שינויים אלו יקודמו במסגרת של הכל-או-כלום.
מסכים איתך גם שיש ללמוד מן הגדולים ולגזור מההתנהלות שלהם אופני פעולה מתקדמים יותר. עם זאת, יש שוני מהותי בין פתרונות שנועדו לסדרי גודל שונים של מערכות. בארגון בינוני, בו נמצאים כמה מאות עד כמה אלפי עובדים, עם שעות פעילות מוגדרות – נבחר בשיטת פעולה שונה (וזולה יותר) מאשר בארגון מבוזר או ארגון שירות עם מאות אלפי ומליוני משתמשים שפעיל 24X7 .

ברי

]]> ‫תגובה לפוסט: "3…2…1… עולים לאוויר" מאת "Eran Kampf"‬ http://www.rdmng.com/2010/09/3-2-1-%d7%a2%d7%95%d7%9c%d7%99%d7%9d-%d7%9c%d7%90%d7%95%d7%95%d7%99%d7%a8/comment-page-1/#comment-46 ‫Eran Kampf‬ Sun, 05 Sep 2010 07:40:37 +0000 http://www.rdmng.com/?p=78#comment-46 ‫Isn't this approach of all-or-nothing upgrade kinda old? I admit I havent been dealing with corporate IT for quite a while now but should it start learning from the way large scale internet organizations operate? The guiding principals should be: 1. Rollout massive changes gradually - Turn on features gradually for a percentage of users 2. Rollback - in case of critical issues support easily rolling back, or rolling forward fixes... Those are the basic guiding principals behind any large scale service company I can think of (whether consumer oriented like FB or biz oriented like SalesForce...)‬ Isn't this approach of all-or-nothing upgrade kinda old?
I admit I havent been dealing with corporate IT for quite a while now but should it start learning from the way large scale internet organizations operate?

The guiding principals should be:
1. Rollout massive changes gradually – Turn on features gradually for a percentage of users
2. Rollback – in case of critical issues support easily rolling back, or rolling forward fixes…

Those are the basic guiding principals behind any large scale service company I can think of (whether consumer oriented like FB or biz oriented like SalesForce…)

]]> ‫תגובה לפוסט: "לכם , שמגיעים אלי לפגישת הכרות" מאת "שקט מגייסים - הבלוג הפתוח למנהל הפיתוח"‬ http://www.rdmng.com/2010/04/%d7%9c%d7%9b%d7%9d-%d7%a9%d7%9e%d7%92%d7%99%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%90%d7%9c%d7%99-%d7%9c%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%aa-%d7%94%d7%9b%d7%a8%d7%95%d7%aa/comment-page-1/#comment-45 ‫שקט מגייסים - הבלוג הפתוח למנהל הפיתוח‬ Fri, 13 Aug 2010 09:47:22 +0000 http://www.rdmng.com/?p=8#comment-45 ‫[...] בחירת העובד בזמן קצר יחסית.רוצים לקרוא עוד? הציצו גם בפוסט של ברי חן בנושא.נ"ב אם אתם קוראים את הפוסט הזה בעיצומו של חודש [...]‬ [...] בחירת העובד בזמן קצר יחסית.רוצים לקרוא עוד? הציצו גם בפוסט של ברי חן בנושא.נ"ב אם אתם קוראים את הפוסט הזה בעיצומו של חודש [...]

]]> ‫תגובה לפוסט: "לכם , שמגיעים אלי לפגישת הכרות" מאת "שקט מגייסים? - הבלוג הפתוח למנהל הפיתוח"‬ http://www.rdmng.com/2010/04/%d7%9c%d7%9b%d7%9d-%d7%a9%d7%9e%d7%92%d7%99%d7%a2%d7%99%d7%9d-%d7%90%d7%9c%d7%99-%d7%9c%d7%a4%d7%92%d7%99%d7%a9%d7%aa-%d7%94%d7%9b%d7%a8%d7%95%d7%aa/comment-page-1/#comment-44 ‫שקט מגייסים? - הבלוג הפתוח למנהל הפיתוח‬ Fri, 13 Aug 2010 09:46:19 +0000 http://www.rdmng.com/?p=8#comment-44 ‫[...] בחירת העובד בזמן קצר יחסית.רוצים לקרוא עוד? הציצו גם בפוסט של ברי חן בנושא.נ"ב אם אתם קוראים את הפוסט הזה בעיצומו של חודש [...]‬ [...] בחירת העובד בזמן קצר יחסית.רוצים לקרוא עוד? הציצו גם בפוסט של ברי חן בנושא.נ"ב אם אתם קוראים את הפוסט הזה בעיצומו של חודש [...]

]]> ‫תגובה לפוסט: "ומה עושים כשצריך למהר…" מאת "Tweets that mention rdmng » ומה עושים כשצריך למהר… -- Topsy.com"‬ http://www.rdmng.com/2010/06/%d7%95%d7%9e%d7%94-%d7%a2%d7%95%d7%a9%d7%99%d7%9d-%d7%9b%d7%a9%d7%a6%d7%a8%d7%99%d7%9a-%d7%9c%d7%9e%d7%94%d7%a8/comment-page-1/#comment-20 ‫Tweets that mention rdmng » ומה עושים כשצריך למהר… -- Topsy.com‬ Wed, 09 Jun 2010 16:51:30 +0000 http://www.rdmng.com/?p=43#comment-20 ‫[...] This post was mentioned on Twitter by Barry Chen, Barry Chen. Barry Chen said: ולפעמים צריך למהר.... גם אז צריך לזכור כמה דברים חשובים http://lnkd.in/ubmRMY [...]‬ [...] This post was mentioned on Twitter by Barry Chen, Barry Chen. Barry Chen said: ולפעמים צריך למהר…. גם אז צריך לזכור כמה דברים חשובים http://lnkd.in/ubmRMY [...]

]]> ‫תגובה לפוסט: "רעש לבן" מאת "rdmng » ומה עושים כשצריך למהר…"‬ http://www.rdmng.com/2010/05/%d7%a8%d7%a2%d7%a9-%d7%9c%d7%91%d7%9f/comment-page-1/#comment-19 ‫rdmng » ומה עושים כשצריך למהר…‬ Wed, 09 Jun 2010 16:04:48 +0000 http://www.rdmng.com/?p=38#comment-19 ‫[...] את הפתרונות באופן מהיר. הפחתת רעשים  על זה כבר כתבתי בפוסט קודם. בזמנים כאלו הפחתת הרעשים הינה קריטית להצלחת המשימה. [...]‬ [...] את הפתרונות באופן מהיר. הפחתת רעשים  על זה כבר כתבתי בפוסט קודם. בזמנים כאלו הפחתת הרעשים הינה קריטית להצלחת המשימה. [...]

]]> ‫תגובה לפוסט: "האם אתם לומדים מהתקלות שלכם ?" מאת "rdmng » סליחה, תקלה… התהליך המלא לטיפול בתקלות תוכנה"‬ http://www.rdmng.com/2010/04/%d7%94%d7%90%d7%9d-%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%9c%d7%95%d7%9e%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%9e%d7%94%d7%aa%d7%a7%d7%9c%d7%95%d7%aa-%d7%a9%d7%9c%d7%9b%d7%9d/comment-page-1/#comment-11 ‫rdmng » סליחה, תקלה… התהליך המלא לטיפול בתקלות תוכנה‬ Mon, 17 May 2010 05:35:33 +0000 http://www.rdmng.com/?p=36#comment-11 ‫[...] הלאה לתגובות בכל מערכת תוכנה יש תקלות. זו עובדת חיים. בפוסט קודם כתבתי על חשיבות הלמידה מתקלות, בפוסט זה אני אכתוב על [...]‬ [...] הלאה לתגובות בכל מערכת תוכנה יש תקלות. זו עובדת חיים. בפוסט קודם כתבתי על חשיבות הלמידה מתקלות, בפוסט זה אני אכתוב על [...]

]]> ‫תגובה לפוסט: "האם אתם לומדים מהתקלות שלכם ?" מאת "ברי חן"‬ http://www.rdmng.com/2010/04/%d7%94%d7%90%d7%9d-%d7%90%d7%aa%d7%9d-%d7%9c%d7%95%d7%9e%d7%93%d7%99%d7%9d-%d7%9e%d7%94%d7%aa%d7%a7%d7%9c%d7%95%d7%aa-%d7%a9%d7%9c%d7%9b%d7%9d/comment-page-1/#comment-10 ‫ברי חן‬ Sun, 02 May 2010 15:23:35 +0000 http://www.rdmng.com/?p=36#comment-10 ‫דניאל, תודה על התגובה. שיטת 5 הלמה של טויוטה (לינק - http://en.wikipedia.org/wiki/5_Whys ) מדברת על הדרך לאנליזה של סיבת בסיס (Root cause) . היתרון העיקרי לטעמי של השיטה הוא ההבנייה של תהליך השאלות. אולם השיטה אינה נותנת את המענה ללימוד הארגוני מתוך השאלות. השיטה הזו יכולה לבוא כנדבך באופן בו ממקדים את הבעיה, אבל ללא מערכת תומכת שתיתן את המענה לצבירת הידע, הקישור והאינדוקס של התשובות לא ניתן יהיה ללמוד.‬ דניאל, תודה על התגובה.
שיטת 5 הלמה של טויוטה (לינק – http://en.wikipedia.org/wiki/5_Whys ) מדברת על הדרך לאנליזה של סיבת בסיס (Root cause) . היתרון העיקרי לטעמי של השיטה הוא ההבנייה של תהליך השאלות. אולם השיטה אינה נותנת את המענה ללימוד הארגוני מתוך השאלות. השיטה הזו יכולה לבוא כנדבך באופן בו ממקדים את הבעיה, אבל ללא מערכת תומכת שתיתן את המענה לצבירת הידע, הקישור והאינדוקס של התשובות לא ניתן יהיה ללמוד.

]]>